目前国内疫情已得到了基本控制，恢复经济发展成为了现阶段的首要任务。中国电子积极响应中央号召，按照国务院国资委的安排部署主动谋变，化危为机。旗下中电爱华作为我国5G产业的重要供应商，承接客户5G业务设备生产任务，始终一手抓疫情防控，一手抓复工生产，充分整合上下游资源，创新招工方式，在第一季度实现了营收、利润、产能、人员分别增长12%、26%、20%、13%的“四增长”的“开门红”，交出了一份亮眼的复工复产“成绩单”，为疫情之下经济复苏奠定了基础，也为相关产业和上下游企业增添了信心。

积极复工，产线运转满负荷

2月2日，为应对5G业务国际竞争，保障生产供应，中电爱华积极联系政府相关部门，提交复工复产资料；经过一系列的努力，2月5日，中电爱华获得政府复工许可，成为东莞市第一批获批复工的企业之一。在获取复工许可当天，中电爱华5G设备生产部门预留的柔性产能立即投入生产，赶制客户预定的新产品。在做好疫情防控的同时，中电爱华全力推动复工复产，通过广泛动员、全员招聘等举措，迅速推动老员工返岗、招聘新员工上岗。2月10日是中电爱华全面复工首日，已有1600多名一线员工返回公司。截至2月20日，累计有2300余名员工返岗。3月15日，中电爱华已有3800多名员工到岗。目前，中电爱华有4025名员工，产线已满负荷运转。

应对风险，专业研判机制立功劳

1月初，中电爱华对历史订单及行业大数据进行全面研究分析，对2020年业务发展趋势做出判断，根据研判信息提前采购第一季度生产所需重要原材料、提前下达生产任务和制定人员需求、提前做好第一季度财务预算。面对突如其来的疫情，中电爱华各生产线保持满负荷运转，所有核心原材料均满足全力生产需求，人员缺口也能在短时间内快速得到弥补，而这也得益于中电爱华每月例会中的“研判未来业务发展”环节。“我们没有能力预料疫情的来临，完善的工作机制给予我们更强大的应对未知风险的能力?！敝械绨芫砗臀娜缡撬?。为保障重要5G客户的业务增长需求，中电爱华再次提前布局，筹划落地“中电信息泰日升马鞍山基地”，提升5G设备生产能力。

提质增效，创新管理模式助发展

随着5G业务的不断扩大，复工复产后，有些客户在原计划订单外，临时增加大量新订单，同时，由于同行业很多公司不能正常复工复产，临时增加客户转入订单共计5000余万元，增量达30%，中电爱华的生产进度再次加紧。中电爱华克服困难，保证各项生产进度，尤其2月10日前后，在员工短缺的情况下，中电爱华各制造部的出品量不降反增，比去年同期保持两位数以上的增长。中电爱华引入的“阿米巴经营管理模式”在其中发挥了重要作用?！叭巳瞬斡?、人人都是经营者”，在这场从思想方式到管理方式的变革中，中电爱华各车间的人均产值、合格率、按时交货率等指标逐年优化，提质增效降成本效果明显。持续的创新与改善赋予中电爱华更强的发展能力，让中电爱华能够从容面对挑战。

全员上阵，全力以赴抢抓生产

复工初期受疫情影响，一线员工到岗率较低。为保障生产进度，中电爱华所有已返岗员工全部上阵，一人多岗，跨岗支援，全员招聘，全力保生产。生产线上，品质部张力奔走于贴标签、打螺钉两个岗位上。单据员还未返岗，市场部李小霞就通过视频让同事教会所有操作流程，承担起制作生产任务单的工作。上午8点，中电爱华的行政人员协助安保人员给员工测量体温，结束后还要回到本职岗位处理工作?！拔颐侨耸?，聚集性强，疫情防控情况复杂，光靠安保力量是不够的”。公司的党员和入党积极分子组成了志愿者团队，疫情期间，每天承担具体的防疫工作。晚上六点，人力行政部刘丽霞走上生产线，支援生产：“工期紧、任务重、人员少，我们这些后勤人员就在下班后到生产线帮忙生产”。为加快员工返岗，中电爱华点对点安排专车到疫情影响较轻的云南地区接回休假员工，同时启动 “全员招聘”的方式，在原有招工渠道基础上，制定奖励机制，发动公司全体员工推荐新人入职，迅速补充到岗员工数量。

作为重要的5G设备制造企业，在疫情的影响下，中电爱华稳预算、保增长的目标不变。中电爱华已全面开展动员部署，为决战全方位超常规创新，打赢网信创新、深化改革、降本增效三大攻坚战做好了充足的准备。中国电子也将积极推动所属企业复工复产，在确?！傲绞钟病薄傲秸接敝校醒肫笫姑?，彰显央企担当?。ㄖ械缧畔ⅲ?br />